KODACHI / LAND, LIFE & EVIDENCE
游客增长不等于住宿利润：供给、入住率与成本
游客、客房入住率、收入和利润是不同指标。没有供给和运营费用，需求增长无法说明单个房产的财务结果。
用图理清判断步骤
- 01需求与房量
- 02可售日期与价格
- 03运营与更新费用
编辑部概念图。具体顺序与责任须按项目确认。
01 / INSIGHT
按设施类型比较
2025年确定入住率：冲绳整体60.3%、度假酒店66.6%、简易宿所34.7%；东京为76.3%、56.5%、48.6%。这些类别均值不是整栋出租别墅的业绩预测。
EVIDENCE / 19
用数据比较
2025确定值，按设施类别的客房入住率。不是整栋别墅的业绩预测、利润率或收益率。
图表可横向滚动。
客房入住率（%） · 2025
冲绳县东京都
查看数据表
| 项目 | 冲绳县 % | 东京都 % |
|---|---|---|
| 1 / 整体 | 60.3 | 76.3 |
| 2 / 旅馆 | 43.6 | 41.7 |
| 3 / 度假酒店 | 66.6 | 56.5 |
| 4 / 商务酒店 | 77.2 | 81.5 |
| 5 / 城市酒店 | 68.2 | 77.2 |
| 6 / 简易宿所 | 34.7 | 48.6 |
编辑部根据原表制作；数值见下表与CSV。
02 / INSIGHT
明确可售库存
新增客房会改变需求分配。设施数不同于客房数，自住和维修也会减少可售夜数。结合官方供给资料，核查竞争设施房量和运营方式。
03 / INSIGHT
保留费用计算环节
从售出夜数及房价计算收入后，再分渠道佣金、清洁、水电、管理、维护和更新。税、融资及会计应请专业人员确认，市场统计不能承诺收益率或升值。
咨询前的确认表
| 项目 | 需要确认 |
|---|---|
| 需求 | 人数与住宿人夜分开。 |
| 供给 | 设施、客房及可售夜数分开。 |
| 费用 | 固定、随使用变化及更新成本分开。 |
出处与咨询机构
原始资料为日语。个别土地或设施条件请向主管机构确认。