自己度假，也希望獲得住宿收入 規劃沖繩別墅前要決定的事項

讓兩種用途在同一佈局中成立

家人知道物品放在哪裡，首次入住的客人未必知道。私人物品太多會影響客房使用；全部清空又會增加業主每次度假的搬運負擔。先區分共用品、私人用品和運營備品，再決定收納位置。

收益LP已有自用天數及合同條件的基礎說明。本篇聚焦新建或改修時的空間與操作要求：家庭離開後，如何恢復為穩定的接待狀態。

MIRATIO · 自用指南（日文）

確定三類收納與使用權限

把用途標在圖紙上，同時明確鑰匙和密碼的管理、變更負責人。清潔藥劑等須按照產品要求及專業意見保管，不應等建好後再隨意找一個櫃子。

從家人退房到下一次入住，走一遍流程

自用後仍需檢查遺留物、替換布草、清潔衛浴、補充備品及檢查設備。家人已整理過，不等於完成了接待檢查。清潔清單還應包括泳池與戶外傢具。

在圖上分別畫出髒布草、乾淨用品、濕衣物與洗衣區域的路線。如果與備餐或客人行走路線交叉，就有了與建築師事務所、運營人員討論收納、入口和材料的具體問題。

假設案例：家人使用五晚

僅在預約日曆中鎖定五晚，不能證明離開當日就能接待下一組客人。還需安排到達前準備、退房時刻、清潔班次、設備檢查和完成通知。所需間隔取決於工作範圍和人員安排，不宜一律設定。此處為規劃示例，並非經營實績。

空閒日期不等於可以營業的日期

必須核對所採用的營業制度、許可或申報、地區限制及停業檢修期。日本住宅宿泊事業有住宅要件與每年180日上限，還應確認地方條例；與旅館業許可制度不同。請結合文末官方信息向所在地主管部門咨詢。

財務整理應區分固定持有成本、隨住宿次數變化的費用、自用後清潔和設備更換準備。先獲取報價與依據，再討論入住率或收益假設。

給建築師和運營人員同一份說明

寫清家庭與住客的使用方式、收納要求、清潔和緊急響應負責人、自用預約規則、重新接待的檢查步驟、制度確認情況及預算範圍。木立協助整理企划並協調介紹，設計由建築師事務所承擔。可通過土地活用咨詢頁面討論自用與住宿運營的結合。