自己度假，也希望获得住宿收入 规划冲绳别墅前要决定的事项

让两种用途在同一布局中成立

家人知道物品放在哪里，首次入住的客人未必知道。私人物品太多会影响客房使用；全部清空又会增加业主每次度假的搬运负担。先区分共用品、私人用品和运营备品，再决定收纳位置。

收益LP已有自用天数及合同条件的基础说明。本篇聚焦新建或改修时的空间与操作要求：家庭离开后，如何恢复为稳定的接待状态。

MIRATIO · 自用指南（日文）

确定三类收纳与使用权限

把用途标在图纸上，同时明确钥匙和密码的管理、变更负责人。清洁药剂等须按照产品要求及专业意见保管，不应等建好后再随意找一个柜子。

从家人退房到下一次入住，走一遍流程

自用后仍需检查遗留物、替换布草、清洁卫浴、补充备品及检查设备。家人已整理过，不等于完成了接待检查。清洁清单还应包括泳池与户外家具。

在图上分别画出脏布草、干净用品、湿衣物与洗衣区域的路线。如果与备餐或客人行走路线交叉，就有了与建筑师事务所、运营人员讨论收纳、入口和材料的具体问题。

假设案例：家人使用五晚

仅在预约日历中锁定五晚，不能证明离开当日就能接待下一组客人。还需安排到达前准备、退房时刻、清洁班次、设备检查和完成通知。所需间隔取决于工作范围和人员安排，不宜一律设定。此处为规划示例，并非经营实绩。

空闲日期不等于可以营业的日期

必须核对所采用的营业制度、许可或申报、地区限制及停业检修期。日本住宅宿泊事业有住宅要件与每年180日上限，还应确认地方条例；与旅馆业许可制度不同。请结合文末官方信息向所在地主管部门咨询。

财务整理应区分固定持有成本、随住宿次数变化的费用、自用后清洁和设备更换准备。先获取报价与依据，再讨论入住率或收益假设。

给建筑师和运营人员同一份说明

写清家庭与住客的使用方式、收纳要求、清洁和紧急响应负责人、自用预约规则、重新接待的检查步骤、制度确认情况及预算范围。木立协助整理企划并协调介绍，设计由建筑师事务所承担。可通过土地活用咨询页面讨论自用与住宿运营的结合。